О нас
Ordabasy Group — инвестиционная группа, основанная 
в 2010 году, которая успешно оперирует в традиционных отраслях Казахстана и за его пределами, контролируя предприятия – лидеров в своих направлениях.
Инвестиционная Группа Ordabasy
это масштабные проекты и огромные возможности

Бизнес-стратегия Ordabasy Group основана на получении лучшего дохода от капитала акционеров и внедрении современных методов управления.
Постоянное повышение профессионализма и компетенций команды, направлены на достижение желаемых результатов для наших партнеров, контрагентов 
и потребителей, а так же являются хорошим основанием для эффективного развития инвестиционной деятельности предприятия не только в краткосрочной, 
но и в долгосрочной перспективе.
Мы убеждены, что наш успех в значительной степени базируется на данной бизнес-философии.

Наши цели

Сохранить позиции одной из лучших компаний в регионе, определяющих развитие бизнеса в будущем, обеспечение финансовой стабильности компании на этапе 
её функционирования и дальнейшего развития.
Расширять ивестиционную деятельность на новые преспективные проекты и предприятия имеющие высокий потенциал, с целью достижения максимальных финансовых 
и производственных показателей.
Трансформация холдинга с целью достижения суммарного показателя Enterprise Value более 2,8 млрд. USD к 2026 году.

Наши приоритеты
Сотрудники
Сегодня Ordabasy Group объединяет более 
25 000 специалистов различного профиля. Благодаря их профессионализму, и полной отдаче своему делу, холдинг добивается наилучших результатов и достигает поставленных целей.
Лучшие практики
Мы обладаем конкурентными преимуществами на рынке, благодаря внедрению в бизнес-процессы лучших мировых практик и запуску производств, которые ранее не были представлены 
в нашей стране.
Ответственность
Мы учитываем интересы общества 
и вносим вклад в развитие экономики страны, направляя средства в социально-значимые отрасли и понимаем необходимость их цифровой трансформации. 
Внедряем производственные системы 
направленные на снижение негативного влияния на экологию.
Руководство компании
Байжанов Динмухамед Орынбасарович
Председатель Правления
  • Управление и развитие холдинга;
  • Стратегия и инвестиции;
  • Повышение стоимости портфеля.
Аппаз Жармухамед Динмухаметулы
Советник Председателя Правления
  • Контроль и анализ деятельности Портфельных компаний;
  • Экспертиза проектов.
Алексей Мохнаткин
Заместитель Председателя Правления по организационному развитию - Kaizen
Амиров Адил Абдиманафович
Заместитель Председателя правления - Управляющий директор фонда недвижимости.
  • Управление инвестициями в недвижимость
  • Рост и диверсификация портфеля
  • Привлечение инвесторов и партнёров
Азизбеков Нурсултан
Заместитель Председателя правления по финансам и экономике.
  • Казначейство холдинга и портфельных компаний;
  • Разработка и внедрение финансовой стратегии развития холдинга;
  • Бюджетирование и контроль исполнения бюджетов портфельных компаний.
Кайдзен

Кайдзен — это стратегия совершенствования, ориентированная на потребителя. Она исходит из того, что любые действия компании должны, в конечном счете, вести 
к улучшению удовлетворенности покупателя.
Во всех наших компаниях мы разворачиваем систему непрерывных улучшений Кайдзен, которая сформировалась в Японии и опирается на командную работу, научный подход и одержимость качеством. Кайдзен является универсальной системой, прекрасно подходящей как для производства, так и для компаний сферы услуг. Кайдзен не только существенно улучшает качество выпускаемой продукции и услуг, но и благотворно влияет на атмосферу в компании, отношение сотрудников к своей работе, позволяет людям гордиться результатами своего труда, что в конечном итоге приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности компании. Развёртывание Кайдзен – это долгосрочный путь, встав на который, компания уже не сможет работать по-старому.
В нашем холдинге развёртыванием Кайдзен занимается команда во главе с Ергали Бегимбетовым, имеющим огромный практический опыт в Кайдзен.

+20%
Повышение инвестиционной
привлекательности
+40%
Вовлеченность сотрудников,
и как следствие сокращение потерь в процессах.
+6%
Эффект на капитализацию
в перспективе на 2 года.