ТОО «Казахстанские коммунальные системы»
Журнал «Forbes», декабрь, 2021
№13 в рейтинге 50 крупнейших частных компаний Казахстана – 2021
Выручка: 143,47 млрд тенге
Отрасль: электроэнергетика
Первый руководитель: Наби Айтжанов
Численность персонала: 8625 человек
Чистая прибыль: 19,76 млрд тенге
ТОО «Казахстанские коммунальные системы» – основной поставщик тепловой и электроэнергии в Карагандинской, Туркестанской, Восточно-Казахстанской, Мангистауской областях и Шымкенте. Основано в 2008 году. Всего в структуре ККС девять компаний: ТОО «Караганда Энергоцентр», объединяющая две электростанции – карагандинские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3, ТОО «Усть-Каменогорская ТЭЦ», ТОО «Ветропарк «Жузимдык», ТОО «Қарағанды Жарық», ТОО «Оңтүстік Жарық Транзит», АО «Мангистауская региональная электросетевая компания», ТОО «ҚарағандыЖылуСбыт», ТОО «Расчетный сервисный центр», ТОО «Энергопоток». В 2020 году выручка компании выросла на 6,7%, до 143,47 млрд тенге с 134,47 млрд годом ранее. Чистая прибыль увеличилась на 86,2%, до 19,76 млрд тенге с 10,61 млрд. ТОО «Казахстанские коммунальные системы» принадлежит Магде Идрисовой, супруге бизнесмена Динмухамета Идрисова (№20 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan).
№23 в рейтинге 50 крупнейших частных компаний (декабрь 2019)
Выручка: 128,64 млрд тенге
Отрасль: электроэнергетика
Первый руководитель: Наби Айтжанов
Численность персонала: 42 человека
Чистая прибыль: 13,59 млрд тенге
ТОО «Казахстанские коммунальные системы» – основной поставщик тепловой и электроэнергии в Карагандинской, Туркестанской, Восточно-Казахстанской и Мангистауской областях, Шымкенте. Основано в 2008 году. Всего в структуре ККС 10 компаний, из которых пять были приобретены в 2017 году: Усть-Каменогорская и Согринская ТЭЦ – у Arnika Beteiligungen GmbH, ТОО «Шыгыс Энерго» – у АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», а также голландская Heat&Power Holding B.V. и 45,86% в МРЭК.
В 2018 году чистая прибыль компании повысилась на 32,1%, в том числе за счет роста выручки от продажи электрической энергии, связанного с увеличением доли в АО «МРЭК». В январе 2018-го ККС увеличило долю в МРЭК с 45,86 до 52,63%. 99% ТОО «Казахстанские коммунальные системы» принадлежат Магде Идрисовой, супруге бизнесмена Динмухамета Идрисова (№26 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan), 1% владеет Жазира Исмаилова.
The Business Year Kazakhstan 2016, апрель 2016 г.
Интервью Генерального директора ТОО «Казахстанские коммунальные системы» Наби Айтжанова англоязычному деловому изданию «The Business Year: Kazakhstan 2016»
Справка: Наби Еркинович Айтжанов – Генеральный директор одной из крупнейших частных энергетических компаний Казахстана. Имеет обширный опыт руководства в сфере энергетики. Возглавив ККС в 2010 году, добился 20-процентного совокупного ежегодного прироста за последние 5 лет. В компании установлены четкие стратегические планы по развитию. Всего за несколько лет компания «Казахстанские коммунальные системы» стала успешно развивающимся энергетическим вертикально-интегрированным предприятием. Внедряется международный опыт, обновляются и модернизируются оборудование и технологии компании, улучшаются технические показатели, расширяются мощности. География партнеров охватывает такие страны как Россия, Англия, Германия, Китай, Дания, Индия, Испания.
Н. Е. Айтжанов начинал свою трудовую деятельность инженером прогнозно-аналитического центра в компании «Кокшетау энерго» (г. Кокшетау), работал в сфере сбыта электроэнергии и коммерческой диспетчеризации в «Кокшетау Энерго Сбыт» (г. Кокшетау) и «Туркестан Энерго» (г. Шымкент). Получил ценный опыт в области корпоративного развития, работая в АО «Казахстанские коммунальные системы» в городе Алматы. Занимал лидирующие управленческие позиции, такие как директор ТОО «Энергопоток» (г. Шымкент), директор ТОО «Энерго Сбыт» (г. Караганда), Генеральный директор ТОО «Онтустик Жарык Транзит» (г. Шымкент). Наби Айтжанов имеет степень магистра делового администрирования Международной Академии Бизнеса.
В 2011 году он был удостоен премии Заслуженного энергетика СНГ, а также Медали «20 лет Независимости Республики Казахстан» (2011 г.). По итогам National Business Kazakhstan 2015 года, Наби Еркинович вошел в Топ-10 лучших СЕО нашей страны. В августе 2015 года рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» долгосрочные рейтинги дефолта эмитента («РДЭ») в иностранной и национальной валюте на уровне «BB-» и национальный долгосрочный рейтинг «BBB+(kaz)». Прогноз по рейтингам – «Стабильный».
Наби Еркинович, как вы оцениваете позиции ККС на местном рынке электроэнергии?
Компания «Казахстанские коммунальные системы» является одной из успешных вертикально интегрированных компаний в секторе электро- и теплоэнергетики на территории Республики Казахстан. Деятельность Компании включает в себя полный цикл энергообеспечения потребителям: генерация тепло- и электроэнергии, передача и распределение, а также сбыт. Компания оперирует в энергодефицитных районах страны, в Южно-Казахстанской и Карагандинской областях. В дополнение к этому, мы оказываем сервисные услуги производственно-ремонтных предприятий, экспертизы и проектирования, биллинга и прочих сопутствующих основной деятельности услуг. На сегодня, наша группа включает в себя 7 основных компаний, осуществляющих свою деятельность в рамках национального энергетического рынка, а также 15 компаний, которые находятся в доверительном управлении.
ККС входит в Топ-5 крупнейших энергетических компаний Казахстана. В целом, 22 компании входят в состав ККС, которые обеспечивают 10700 рабочих мест. Деятельность ККС прозрачна, так как основные компании являются либо естественными монополистами, либо доминантами и регулируются Комитетом по регулированию естественных монополий. Тарифообразование при таком регулировании предусматривает тщательное рассмотрение и публичные слушания.
Каковы последние достижения и достопримечательности компании?
В основе успеха ККС лежит наш подход к основным фондам. Мы понимаем, что качественное оборудование является ключевым показателем и вкладываем все силы в техническое улучшение и обновление. Буквально за последние 4 года капитализация Компании увеличилась в 2 раза, стоимость активов так же увеличилась в 2 раза. Все, что зарабатывается нами на этом рынке, реинвестируется обратно в станции, сети и прочее оборудование. Начиная с 2010 года по 2015 год нами было инвестировано порядка 154 млрд. тенге только в наши проекты, что привело к существенному улучшению показателей эффективности работы оборудования. К примеру, в генерации, если у нас в 2009 году коэффициент установленной мощности составлял 0,48-0,49%, то сегодня мы достигли уже 0,72%. Хотя в среднем по Казахстану коэффициент составляет 0,53%.
Помимо этого, за последние годы у нас значительно снизились удельные расходы по топливу, снизилась аварийность, все технические показатели мы привели в порядок. Вложенные нами инвестиции продуктивны, работают в правильном направлении. Была проведена полная реконструкция существующих котлов. Увеличена мощность на 120 МВт за счет введения дополнительной пятой турбины. В текущем году заканчивается установка блока на ТЭЦ в Караганде. В сумме турбина и котел ознаменуются ростом мощности в 115 МВт.
Партнерами по поставке оборудования и строительству объектов мы выбираем компании с мировым именем и обширным международным опытом. В сфере транспортировки, передачи и распределения электричества также массированно были произведены большие вложения в основные фонды, что позволило в первую очередь увеличить пропускную способность и нарастить объем транспортировки. Во-вторых, ранее из-за перегруженности сетей мы не могли подключить новых потребителей. На сегодня, высвободив существующие подстанции за счет модернизации, дали возможность подключиться предприятиям, развиваться малому и среднему бизнесу. Мы также гордимся, что являемся одной из первых компаний в СНГ, внедривших автоматизированную систему коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) до последнего уровня, то есть до каждого потребителя. Это сразу же отразилось на снижении потерь.
За счет внедрения автоматизированной системы и модернизации существующего оборудования, за счет инвестиций, потери на уровне 20% были снижены в 2 раза, и на сегодня составляют 10-10,5%. Мы реализуем энергию в двух регионах присутствия, в Карагандинской и Южно-Казахстанской областях. Электроэнергию, произведенную нами в Караганде, мы можем продавать по всему Казахстану. В сбыте наша компания развивает большую программу, призванную развивать и укреплять взаимоотношения с потребителями. В первую очередь, мы предоставляем биллинговые услуги, которые охватывают не только коммунальные платежи за услуги нашей компании, но также объединяют в едином платежном документе оплату за услуги других поставщиков, таких как газ, интернет, мусор, домофон и так далее. Это позволяет снизить издержки, улучшить и облегчить качество обслуживания потребителей. Помимо биллинг-центров, сформированных в двух регионах, также были открыты единые расчетные центры, так называемые ЕРЦ. Также, для удобства потребителей, предоставлена возможность оплачивать все услуги единым платежом через различные современные формы оплаты. С нарастающим развитием технологий в быту казахстанцев, мы внедрили и продолжаем внедрять программы, благодаря которым платежи можно осуществить по интернету, по СМС, а также через платежные терминалы, установленные по городу.
Мы очень агрессивно настроены по части роста, по части улучшения своих компаний. К примеру, взять одну из наших компаний — «Караганда Жарык», за последние 5 лет мы полностью обновили сети всей компании на 23%. Помимо этого, мы занялись программой темы управления, полной автоматизацией бизнес-процессов, сформировали систему внутреннего контроля. На сегодняшний день все бизнес-процессы, задействованные от руководителя компания до контролера, автоматизированы на 50%. Мы стремимся дальше, мы хотим в первой пятилетке довести этот показатель до 80%. Автоматизация дает нам упрощенный подход, быстроту в расчетах. Мы хотим довести до такого уровня, чтобы бюджет формировался автоматически, чтобы наши закупки, снабжение – все – формировалось правильно, чтобы даже в середине процесса не было никаких казусов. Это те задачи, которые мы перед собой поставили, над которыми мы сейчас работаем.
Наби Еркинович, каковы Ваши планы на будущее?
Основной стратегической целью развития ККС является вхождение в четверку крупнейших энергетических компаний Казахстана. С этой целью перед Компанией поставлены следующие задачи:
1) Развитие и расширение существующих генерирующих мощностей. Увеличение генерации электроэнергии в Карагандинской области посредством модернизации существующих мощностей ТЭЦ-3, ввода в эксплуатацию турбоустановки ст. №6 электрической мощностью 110 МВт, тепловой мощностью 160 Гкал/ч, а также парового котла с тепловой мощностью 400 Гкал/ч.
2) Реконструкция и модернизация основного и вспомогательного оборудования Карагандинской ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3.
3) Реконструкция и модернизация электрических сетей. В целях оптимизации транспорта и распределения электроэнергии, а также минимизации потерь в электрических сетях реализуются программы реконструкции и развития:
а) по Карагандинскому энергоузлу: реконструкция сетей 0,4 кВ с применением СИП; реконструкция ПС «Тихоновка» с переводом в класс напряжения 110 кВ; внедрение системы SCADA, как элемента последующего развития Smart Grid; строительство новых ПС 220/110/10 кВ «Жарык» и ПС 110/35/6 кВ «Сантехническая»; реконструкция и расширение мощностей существующих ПС 35-110 кВ; введение АСКУЭ до конечного 4-го уровня учета; строительство ВЛ 35-110 кВ; реконструкция и модернизация существующих сетей.
б) по Южно-Казахстанской области: укрупнение трансформаторных мощностей в центрах нагрузок, в частности на ПС №5 — замена установленных трансформаторов мощностью 40 МВА на трансформаторы мощностью 63 МВА; на ПС «Полторацкое» — трансформатор мощностью 20 МВА на трансформатор мощностью 40 МВА; реконструкция ПС «Советская» с переводом в класс напряжения 110 кВ; реконструкция сетей 0,4 кВ с применением СИП; дальнейшее развитие системы АСКУЭ; строительство ПС «Нурсат» 110/10 кВ; реконструкция и модернизация существующих сетей.
В плане экстенсивного развития Компании предполагается приобретение электросетевых компаний в рамках второй волны приватизации АО «ФНБ «Самрук-Казына». Также задача ККС: обеспечить рост капитализации компаний, которые мы контролируем. А также, сформировать новые объекты дополнительного либо нового строительства, увеличить мощности нашей традиционной энергетики. С учетом того, что развитие Казахстана идет громадными шагами, потребление будет еще больше увеличиваться, возникнет необходимость строительства дополнительных мощностей. Мы планируем поддержать это направление. Наша цель – строить мощности в тех районах, которые являются энергодефицитными, это, в основном, южные регионы нашей страны.
Мы проявляем высокую заинтересованность в альтернативных источниках энергии. На данный момент ведутся работы по реализации двух проектов. Первый — это строительство ветропарка в Южно-Казахстанской области мощностью 40 МВт с потенциальным увеличением до 100 МВт. Мы заканчиваем ветроизмерения и рассматриваем возможность строительства со следующего года, чтобы закончить его в 2017 году. Второе – это строительство малых гидростанций в Джамбульской области, в
районе Мерке. Строительство 3-х малых гидростанций общей мощностью 18 МВт также с потенциальным увеличением мощности запланировано на каскадах горных рек. Возобновляемые источники в Казахстане – это очень перспективное направление. Согласно постановлению Правительства, по возобновляемым источникам энергии сформирована тарифная программа на будущие 15 лет, где тарифы составлены с учетом роста инфляции. Это дает нам гарантии возврата вложенных инвестиций.
Спасибо за информативное интервью!
Спасибо вам!
Деловой журнал «Forbes Казахстан», 2 декабря 2016 г.
Наби Айтжанов: Доверие потребителей – на первом месте!
Генеральный директор крупнейшего энергетического холдинга «Казахстанские коммунальные системы» Наби Айтжанов рассказывает о тенденциях отечественной энергетики и Стратегии развития Группы компаний, входящей в ТОР-5 ведущих игроков энергетического рынка республики.
Через считанные дни свой профессиональный праздник отмечают отечественные энергетики. Как известно, эта дата приходится на третье воскресенье декабря. Сегодня ее можно с уверенностью назвать одним из главных праздников в году, поскольку энергетика является фундаментальной отраслью, которая дает импульс для развития всей экономики страны. Ни одно промышленное предприятие, завод или фабрика не может работать без электро- и теплоэнергии, не говоря уже о социальных объектах и жилых домах.
— Наби Еркинович, возглавляемая Вами Группа компаний «Казахстанские коммунальные системы» давно известна в энергетическом мире, как стабильно развивающаяся структура и один из крупных работодателей республики. Расскажите, на чем основывается идеология Группы компаний «ККС» на сегодняшний день?
— Сразу хочу обозначить приоритеты, которыми руководствуется в своей ежедневной деятельности наша Группа. Управляющая компания «Казахстанские коммунальные системы» и все ее дочерние организации во главу угла всегда ставили единство и паритетные отношения со своими потребителями. Мы прежде всего социальный партнер для жителей тех регионов, в которых присутствуем. На сегодняшний день в Группе компаний работают порядка 11 тысяч сотрудников, и абсолютно все, от руководства до рядовых работников, понимают миссию «Казахстанских коммунальных систем». Фактически у нас общие цели и задачи со своими потребителями. Это качественное и бесперебойное обеспечение казахстанцев светом и теплом. Наша Группа присутствует в двух регионах республики – это Южно-Казахстанская и Карагандинская области. Как известно, это густонаселенные регионы. В них, в общей сложности проживают почти 4,5 миллиона человек. Это около 25% населения всей страны. В Карагандинской области Группа сосредоточена на производстве, передаче, распределении и сбыте электрической и тепловой энергии. В Южно-Казахстанском регионе — на передаче, распределении и сбыте электроэнергии.
— В этом году Вашей Группе компаний исполнилось 8 лет. С какими показателями встретили «Казахстанские коммунальные системы» эту годовщину?
— У нас есть конкретные задачи, которые мы перед собой ставили, и которых достигли. По сравнению с 2011 годом производство электроэнергии нашей Группой увеличилось более чем на 40%, а ее сбыт – на 16%. Передача электроэнергии за последние годы возросла на 9%. Очень важно, что эти цифры с каждым годом увеличиваются по нарастающей. Этому способствует большая, трудоемкая работа. У нас есть подробная Стратегия развития, которую мы реализуем. На сегодняшний день «Казахстанские коммунальные системы» — это устойчивый холдинг с четким механизмом управления и эффективной финансовой политикой.
— Наби Еркинович, как известно, энергетика – это прежде всего наукоемкая, высокотехнологичная сфера, требующая постоянных инвестиций. Насколько это выгодный бизнес?
— Действительно, данная отрасль имеет массу производственных издержек. У энергетической сферы объемная расходная часть. Основные производственные затраты приходятся на топливо и материалы. Особое место в расходной части занимает модернизация производства, которую мы проводим на наших объектах. Отмечу, что «Казахстанскими коммунальными системами» за последние 5 лет инвестиции в производственную модернизацию составили порядка 160 миллиардов тенге.
— Колоссальная цифра. Я знаю, что этот год стал для «Казахстанских коммунальных систем» особенно успешным. Один из Ваших активов – Карагандинская ТЭЦ-3 — ввел в эксплуатацию новый энергоблок. Какой эффект он дал?
— Да, в Караганде, на нашей ТЭЦ-3 был запущен новый энергоблок, позволивший вырабатывать на четверть больше электро- и теплоэнергии . Безусловно, это событие дало новый импульс для развития экономики всего Карагандинского региона. Увеличение мощности станции позволит размещать новые энергоемкие производства на близлежащей СЭЗ «Сарыарка», а также ускорить темпы жилищного строительства. Кроме того, дополнительную энергетическую поддержку получил малый и средний бизнес. С учетом дополнительного ввода Карагандинская ТЭЦ-3 вышла на мощность в 670 мегаватт.
— Известно, что модернизация производства касается не только Карагандинской ТЭЦ-3. Как вы отметили, «Казахстанскими коммунальными системами» создана и поэтапно реализуется собственная Стратегия развития Группы компаний. Что она в себя включает?
— В качестве своего приоритета мы ставим комплексную модернизацию производства энергии, использование инновационных решений, научный, новаторский подход и оптимизацию энергетических затрат. Так, ТОО «Қарағанды Жарық» успешно завершило реализацию инвестиционной программы на 2011–2015 гг. на общую сумму 44,5 млрд тенге. В результате были снижены потери электроэнергии, реконструирован ряд подстанций и кабельно-воздушных линий. ТОО «Оңтүстік Жарық Транзит» внедрило автоматическую систему баз и потребителей (АСБИП) с целью выдачи технических условий для максимально быстрого определения точек подключения. Вводятся в строй новые подстанции, линии электропередач для энергоснабжения новых микрорайонов города Шымкент и его пригородов. В общей сложности, за последние 5 лет на реализацию инвестиционной программы компания «Оңтүстік Жарық Транзит» направила 17,5 млрд тенге.
— В этом году Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» прогноз «Стабильный». В нынешних экономических реалиях это очень хороший результат. Насколько сложно удерживать такой международный статус?
— Казахстан встроен в мировую экономическую архитектуру. Внутренние финансовые, производственные, торговые процессы неразрывно связаны с мировой конъюнктурой. Рейтинговое агентство Fitch Ratings анализирует деятельность и оценивает достижения самых известных корпорации на международном пространстве. В этом году Fitch Ratings подтвердило нашей Группе компаний прогноз «Стабильный», присвоив «ККС» долгосрочные рейтинги дефолта эмитента в иностранной и национальной валюте на уровне «BB–» и национальный долгосрочный рейтинг «BBB+(kaz)». Такую оценку ведущих аналитиков мы связываем с успешной экономической стратегией нашей Группы и рассматриваем ее в качестве дальнейшего стимула в нашей работе.
— Спасибо Вам за уделенное время, Наби Еркинович! Хочется пожелать Вам реализации всех намеченных планов и успехов в Вашей непростой работе!
— Спасибо! Пользуясь случаем, от себя лично и от имени 11-тысячного коллектива Группы компаний «Казахстанские коммунальные системы» хочу поздравить всех, кто связал свою жизнь с энергетикой, с наступающим нашим профессиональным праздником. От всей души желаю коллегам-энергетикам крепкого здоровья, успехов в работе и всего наилучшего!
ИА Zakon.KZ, 27.11.2017 г.
ТОО «Казахстанские коммунальные системы» стало основным акционером АО «МРЭК»
По итогам 2-этапного конкурса в рамках приватизации и завершения сделки ТОО «Казахстанские коммунальные системы» совместно с ТОО «KBI Energy» стали
держателями контрольного пакета акций АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания». На сегодняшний день крупными акционерами АО «МРЭК» являются:
• ТОО «Казахстанские коммунальные системы» — 45,86% простых акций;
• ТОО «KBI Energy» — 39,32% простых акций;
• АО «Единый накопительный пенсионный фонд» — 13,54% простых акций.
ТОО «Казахстанские коммунальные системы» является одной из крупнейших энергетических компаний республики. Группа «ККС» представлена в Карагандинской, Южно-Казахстанской, Восточно-Казахстанской и Мангистауской областях. Успех экономического курса «Казахстанских коммунальных систем» демонстрируют высокие международные рейтинги компании. В этом году авторитетное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» прогноз «Стабильный», присвоив долгосрочные рейтинги дефолта эмитента в иностранной и национальной валюте на уровне «ВВ-» и национальный долгосрочный рейтинг «ВВВ+(kaz)». Доля АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания» на рынке распределения электроэнергии Мангистауской области составляет 90%. Основной объем потребления электроэнергии, транспортируемой по сетям АО «МРЭК», приходится на объекты нефтегазового сектора региона.
ИА Zakon.KZ, 27.10.2017 г.
Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» рейтинг «BB-», прогноз «Стабильный»
Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» рейтинг «BB-», прогноз «Стабильный»
19 октября 2017 года Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» долгосрочный рейтинг дефолта эмитента в иностранной валюте на уровне «BB-», прогноз «Стабильный»
Национальный долгосрочный рейтинг подтвержден отечественной энергетической компании на уровне «BBB+(kaz)», прогноз также «Стабильный». Столь высокая оценка крупнейшего в мире рейтингового агентства, которое анализирует деятельность самых известных корпораций на международном пространстве, обусловлена прогрессивной экономической политикой, которую целенаправленно проводят «Казахстанские коммунальные системы».
ТОО «Казахстанские коммунальные системы» — успешная компания, работающая в энергетическом секторе на территории Республики Казахстан. Группа «ККС» представлена в Карагандинской, Южно-Казахстанской, Восточно-Казахстанской и Мангистауской областях. Группа эффективно реализует собственную Стратегию развития, отвечающую политике государства в энергетической отрасли. Основными факторами развития «ККС» выступают: модернизация существующих активов, строительство новых электросетей, расширение генерирующих и энергопередающих мощностей, а также клиентоориентированность сбытовых компаний.
В качестве своего приоритета ТОО «Казахстанские коммунальные системы» видит использование инновационных решений на своих производственных объектах, научный, новаторский подход и оптимизацию энергетических затрат. Это касается всех дочерних организаций, входящих в Группу «ККС». В Группе работают порядка 11 тысяч сотрудников. В прошлом году, в ходе Международного фестиваля-конкурса «Выбор года № 1 в Казахстане», ТОО «Казахстанские коммунальные системы» признано «Энергетической компанией Казахстана № 1 – 2016 года». На сегодняшний день ТОО «Казахстанские коммунальные системы» входит в ТОР-4 крупнейших энергетических компаний Казахстана.
МИА «КАЗИНФОРМ», 7 апреля 2017 г.
Две теплостанции в Усть-Каменогорске поменяли собственника
Корпорация AES и ТОО «Казахстанские коммунальные системы» (ККС) сегодня объявили о подписании сделки по продаже Усть-Каменогорской ТЭЦ и Согринской ТЭЦ, принадлежащих AES, компании ККС. Сделка была одобрена антимонопольным ведомством, сообщает корреспондент МИА «Казинформ». «AES планирует продолжить свою работу в энергетическом секторе Казахстана посредством эксплуатации двух гидростанций в регионе.
Сейчас мы ведем переговоры с Правительством Казахстана по продлению концессии данных гидростанций, — сказал Марк Грин, президент европейского стратегического бизнес-подразделения AES. — AES уже взяла на себя обязательство поддержать EХРО-2017, важное глобальное мероприятие, которое будет проходить в Казахстане в этом году». Как сообщили в энергокомпании, располагая установленной электрической мощностью 372,5 МВт и тепловой мощностью 881,7 Гкал/час, Усть-Каменогорская ТЭЦ является крупнейшим производителем электроэнергии в Восточно-Казахстанской области. На станции работают 515 человек.
Станция также поставляет тепловую энергию крупным промышленным предприятиям и покрывает 80% нагрузки жилищно-коммунального сектора города. В ноябре 2016 года был введен в эксплуатацию новый турбоагрегат №12 мощностью 120 МВт. Этот инвестиционный проект, являясь одним из крупнейших в электроэнергетическом секторе Казахстана, не только увеличил объем генерации станции, внеся вклад в сокращение дефицита энергии в Восточном Казахстане, но и способствовал повышению надежности и эффективности. Согринская ТЭЦ обеспечивает теплом и горячей водой около 4000 потребителей в поселках Новая Согра, Радужный, Солнечный. Кроме того, Согринская ТЭЦ поставляет электроэнергию для ряда промышленных предприятий Усть-Каменогорска. На станции работают более 240 высококвалифицированных местных специалистов. Напомним, компания «Казахстанские коммунальные системы» работает в энергетическом секторе на территории Республики Казахстан. Группа ККС представлена в Карагандинском и Южно-Казахстанском регионах, в ней работают порядка 11 тысяч человек.